工作10年,月薪过万者不足三成:别只低头拉车,更要抬头看路
2019年05月07日 22:52:09
50 璃语职美人

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写在前面的话:

4月23日,腾讯理财通、腾讯金融科技智库、腾讯网企鹅智慧库发布的《2019国人工资报告》(以下简称“报告”)显示,工作10年以上的受访者中月薪过万人数比例仅为22.44%。

在所有行业中,互联网、房地产和金融行业工资水平最高。

报告的发布让很多人渐渐认识到,原来,工作经验并非工资水平的唯一影响因素,经济环境、工作地域、从事行业等也是影响工资水平的重要因素。

那么,除了客观因素之外,还有哪些主观因素是身处职场的你我需要注意的呢?

希望今天的文章,能给你带来一定的启发和帮助。

01

如果你是一名基础岗位的员工,记住,积极主动、做事靠谱、业务精湛,是脱颖而出的关键要素。

咨询者李璐(化名)在一家互联网公司任职,从行业情况来看,互联网正是“报告”里揭示的三大月入过万的行业之一。

李璐的机会也比一般人都要好,她进入公司的时候,正好赶上一个新的项目,那个时候公司人手紧缺,老板就让李璐先负责项目的投标工作。

李璐是会计专业背景,刚开始有些心不甘情不愿,不过老板许诺,一旦把这事儿干好了,后面一定会给到更多的机会。

奇怪的是,一年多下来,李璐没有收获太大的成就感,反而是一肚子怨气。

例如,不知什么原因,新项目在投标过程中遭遇各种不顺,李璐总想搞清楚原因所在再去和老板汇报,但老板的消息似乎比李璐更灵通,他会主动找李璐询问情况,当李璐支支吾吾说不上来时,老板则显得急不可耐:“这事儿到底什么时候能办妥?!”

这个时候的李璐会感受到重重的压力,就像胸口压了一块巨石一般,有那么一两次,李璐挂掉老板的催问电话后,会情不自禁地哭起来。

“这份工作做的实在太憋屈了,”前来咨询的李璐愁眉莫展:“不知道是什么原因,来公司一年多了,总觉得心很累,工作推进不下去,老板还在不断地催......晓璃老师,你说我要不要换一家公司?但我担心的是,如果换一家公司,我会不会遇到类似的状况?到底该怎么办呢?”

02

我和李璐重点说了以下三点。

1、了解老板对你的期待和做事风格,才能减少无用的情绪消耗

1)、期待管理

站在老板的角度来说,之所以让李璐负责新项目的投标工作,和她的会计专业背景不无关联。

要知道,投标工作需要细致认真,对数字也要保持一定的敏锐度和警觉性,在老板这里,会计出身的李璐虽然自述不喜欢本专业,但比起很多非会计专业背景的员工来说,老板觉得李璐在数据方面会有些优势吧。

在绝大多数老板看来,他们都会倾向于找一个相关专业背景的员工做这件事情。

既然如此,在李璐接到这项任务时,她需要搞清楚这几个问题——

这个任务的截止时间是什么时候?

对投标工作不熟的新人,可以通过什么途径迅速熟悉这项业务?

如果在过程中遇到了困难,可以找谁求助?

在投标这项任务里,还有哪些核心成员?

等等。

显然,李璐在接到这项任务时,并没有了解这些重要信息,而是凭着感觉做事,由于缺乏经验,很多小细节留意不到,错过了很多机会。

2)、做事风格

而不同的老板有不同的风格。

彼得·德鲁克曾经对领导做过这样的分类。

一类叫做阅读型领导。

这类领导表现出来的多是“慢性子”。

——他们在遇到事情的时候,喜欢先看数据、文件或者大纲,弄清楚大概情况之后,再去听下属汇报。

因此,面对这种领导,作为下属的你就应该提前准备好详细的资料,并且给老板留出足够的时间分析决策,而不要逼得太紧,这会老板有“压迫感”,会觉得你心气浮躁、不堪重用。 

另一类叫做听觉型领导。

这类领导表现出来的多是“急性子”。

——在遇到事情的时候,他们更喜欢单刀直入询问情况,并不喜欢看一堆数据资料。

因此,面对这种领导,作为下属的你一定要做好口头汇报的功课,如果在回答时你支支吾吾,领导就会认为你这个人能力不行。

在第一种领导那里,他喜欢细节,倾向于询问具体情况;但在第二种领导那里,他们根本不关心细节怎样,只在乎宏观重点,以及事情的结果。

根据李璐的描述,她的老板显然属于第二种。

而李璐的做事风格恰恰偏向于第一种。

于是员工“慢性子”、领导“急性子”,领导觉得员工做事不积极不主动,有事情不能及时沟通;员工则感觉压力山大,还来不及消化就被问的一脸懵逼,心里着实很委屈。

不存在谁对谁错,但显然,由于李璐没能做好期待管理,加之没能掌握领导的做事风格,导致摩擦升级,情绪消耗严重,做事效率低下。

2、及时沟通和反馈很重要

尤其对于李璐领导这类“急性子”的管理者来说,他们最烦下属做事没有回应,如果一个员工做事从不主动汇报,会影响他们对这名员工的判断。

放在李璐的案例中来。

李璐的老板属于行动迅速、使命必达的高效做事节奏,他把投标工作交给李璐,也深知李璐刚出校门不久,但对他来说,经验不是问题,只要李璐随时和他沟通,他相信李璐一定能胜任这份工作。

但李璐的表现让领导颇感失望。

据李璐说,后来公司又来了一位实习生,这位实习生在李璐眼里“话很多”:每次领导布置个任务,这位实习生就会三天两头找领导汇报情况。

另外,每次老板交代一个任务,李璐只会点头说“好的,马上办”;但这位实习生会说:“老板,我现在正在处理一份表格,财务急着要,大概十分钟后处理你的事情,半小时后告诉你结果。”

李璐觉得这位实习生“话多且矫情”,但殊不知,对做事注重效率的“急性子”领导来说,他会更喜欢后者的说话方式,明确具体,并且有任何问题,后者都会主动和他汇报,这样就能及时解决很多问题。

所以即便李璐内心感觉愤愤不平,老板对后来的实习生赞不绝口,甚至有意提拔这位实习生,这让李璐内心更加不舒服了。

3、让领导参与到你的成长中,是一件成就彼此的好事

在李璐的认知里,不麻烦领导似乎是一种美德。

但实际上恰好相反。

就拿父母和孩子的关系来说。

有些孩子特别淘气,特别让父母操心,但毫无疑问,这些孩子受到的关注最多,同时一些微小的进步能让父母特别开心。

反之那些听话的孩子,平时从来不让父母操心,于是不论获得多大的进步,似乎父母都不太能够看见。

——与其说这是“偏心”,倒不如说是人性的必然。

要知道,有些人的成长之所以牵动着长辈们的心,是因为整个过程中有长辈的全程参与,所以这个人的成长不仅仅是自己的,更让长辈们有一种成就感,TA的成长凝聚了长辈们的心血,更是长辈们的价值体现。

这个道理放在职场中同样适用。

像是这位后来的实习生,一开始她在业务能力方面肯定不及李璐,但是她经常和领导沟通,及时让领导提出改进建议,这让领导有一种参与感,也很容易让领导发现她的成长,从而认为她是可塑之才,对其另眼相看。

03

李璐听了这三点建议,若有所思。

我继续说。

在完成前面三件事的基础上,一般来说就是一名合格的基础员工了,这个时候想要出类拔萃,还需要苦练两件本事。

1、勤于思考、善于学习

为什么很多人过了职场适应期之后,反而没有长进了呢?

那是因为他们从来只知道做分内的事情,不明白“超值服务”这个道理。

任何一种商品,想要增强客户粘性,除了打造商品本身质量之外,如果能懂得给客户提供“超值服务”,时不时给客户来个惊喜,则很容易留住客户,甚至会让一些客户自发为他们宣传。

这方面做得比较有名气的有海尔、海底捞等等。

同样的道理,在职场中,很多人的服务对象就是老板,换句话说,老板就是我们的客户,如何让这个客户觉得我们是“物超所值”,这一点很关键。

在电影《穿普拉达的女王》中,安妮·海瑟薇面对的是挑剔严苛的“女魔头”上司,但她能把很多事情都考虑在了前面,遇到任何情况都能及时给这位上司提供必要的信息及建议,让这位“女魔头”上司渐渐对她产生了信任和欣赏。

试想下,在过去的职场经历中,你可能给领导提过合理化建议?在大大小小的会议中,你可曾发过自己的声音?

别小看每一次发言,因为它的背后是你对业务的精进和钻研,更渗透着你长期的学习和思考。

2、重视你的影响力

很多人认为,只有自己坐上了某个职位,才能谈及影响力。

事实上并非如此。

要知道,任何一个岗位必然有“资深”的人,你作为“资深员工”,可曾带动新人成长?

这和你所处的职位并没有直接的关联。

我给李璐的建议是,做好了前面几点之外,请务必关注自己的影响力。

影响力这件事情不是从天而降的,一个人的优秀终究有限,而如果一个人能带动更多人一起变得优秀,TA才能突破自身局限,打开另一片新的天地。 

在当今的职业环境里,专业性人才的道路越来越凸显出固有的局限,唯有立足专业,提升自己的综合能力和素质,才能担当重任。

“天才不能使人不必工作,不能代替劳动。要发展天才,必须长时间地学习和高度紧张地工作。人越有天才,他面临的任务也就越复杂,越重要。” —— 阿·斯米尔诺夫

本文来源:公众号璃语职美人(ID:crystal_words),作者:赵晓璃;36氪经授权转载。

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