平稳的晋升之路，已缺乏太多激情和挑战的工作，感觉似乎具备了独当一面的能力，对于想要蠢蠢欲动“单飞”的人，你是否真的准备好了？

你掌握的资源是真正属于你的，还是大公司给你的？

当在公司里获得了一些成绩之后，很多人会理所当然地把功劳归功于自己的努力和智慧，而忽略了公司的价值，自我认知的膨胀造成的结果可能就是让公司人高估了自己的重要性，放大了自身价值。

羽翼日丰在离开大公司单干时，首先可能就会面对这样一个问题：当你离开了公司平台之后，之前的关系网、人际圈，以及很多你以为掌握在自己手里的资源，很有可能会发生变化。在大公司时，因为你是资源方，客户或许都会愿意围着你转，可是一旦你离开了公司，你们之间没有利益关系，绝大多数客户可能就会对你失去了热情。

所以离开之时，你要想清楚，自己今天的成绩、可以调配和使用到的资源，是否更多是依靠平台给予的，如果不在这样的大平台，自己还有没有优势。

你能自己处理好以前公司为你屏蔽掉的那些干扰吗？

大公司其实相当于一个保护罩，公司人只需要面对自己份内的一些事情就行了，其他事情，自有公司的其他部门为你解决掉。比如负责创意策划的，只需要提供好的创意和想法，甚至可以大胆尝试很多事情，而不用考虑太多现实层面的问题。

但如果自己单干成为老板，就不得不对一些事情妥协：客户接受度、员工工作量分配、公司财务状况、项目利润率等，这些都可能排到好的创意的前面。

另外，离开大公司后，再面对客户，你就代表的只是你自己，犯错了没人会为你埋单，反而还会被放大来看，寻找更多的瑕疵。没有了公司的这一层保护，直接导致的结果可能就是合作不好谈，事情不好做。

如果你执意离开，这些大公司“资源”是你可以利用的：

A价值观和做事方式

企业文化会影响你的职业信念和价值观。这也是为什么很多昔日的同事会选择合伙创业，因为彼此身上都带着相似的价值观，减少了磨合，更容易产生默契。

另一方面，大公司往往都有一套成熟的做事方式和职业习惯，即便离开公司，也同样有它做事的风格。

除此之外，大公司里往往聚集的都是一批经过重重筛选的行业精英，在这样一个优秀的团队里，人与人之间的影响也是巨大的。这种职业精神会烙印在你身上，继而影响了你以后的职业生涯。

B经验和眼界

当你进入一家大公司时，公司之前在行业中的积累就是公司人的起点，相当于你是踩在别人的经验和错误上行走的，这能让你少走很多弯路，并且能更快地进入一个行业甚至业内立足。

眼界也是大公司能赋予给一个公司人的最重要的东西，它包括机会，以及你看待问题时的角度。行业里领先的技术、经营方法、营销理念，以及一些创新性工作的参与机会都能在一家大公司获得。因为大公司不像小公司，不只是把目标放在盈利上，而是同时会兼顾品牌影响力，甚至引领行业趋势，这种高度对于一个公司人的成长是很有帮助的。

C人是最大的财富，在大公司时就尽量积累

大公司里高比例地聚集了一群优秀的人才，并且这群人都是在共同的环境里成长，因此即便未来的职业选择不同，大平台的气息还是相通的，这样的关系圈更容易产生共振，充分利用好这群人，他们可能成为你未来的合伙人、创业伙伴、未来客户。

当然，还有一些大公司的“包袱”，是你需要避开的

首先，公司的光环是把双刃剑，它能作为信任的交换，也是别人手里看你的放大镜。

从公司出来，你可能会永远带着“前××”的标签，它是让别人认识你、信任你的基础。但另一方面，这种标签也会让别人对你有过高的期望，甚至放大你的瑕疵，这也很容易让你有心理压力。做得好了，对方认为你本应如此，做得不好，公司声誉也一起被连累。标签化的结果就是别人对你的初步印象，其实并不是你本身的样子，更多的是来自于你离开的公司所建立起的口碑和品牌。不过标签是通用的，能从原来公司留下多少，还是取决于个人。

另外，并不是所有的大公司套路都能照搬到创业公司，事实上，大部分大公司的打法都不适用于小公司。比如大公司的策略是把对方干掉，而小公司则是以合作为主；大公司动不动就有几百万预算，而小公司可能让你零预算去做市场。如果你没有意识到，不是你强而是公司强，可能会过于自负，仍然用一些大公司的打法，那是很难成功的。

平台过于强大时，有些能力你其实本就没有得到过锻炼，如果还没有转换的思想准备的话，那你甚至可能不如一个草根创业者。那些在大公司时不屑的做法对于小公司来说可能是可行有效的。比如很多完全没有接受过任何大公司训练的年轻人却在新媒体行业做得很厉害，而“正规训练”却可能让我们的思维路径虽然非常正确和科学，但也禁锢扼杀了“野路子”的想法。